饿了么 职级体系

1. 饿了么 职级体系

饿了么外卖公司正常职级体系就是 bd bdm cm hr 。即战略，商务拓展，人力等。
饿了么战略bd的职责主要包括两方面，一是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等;如遇到恶性投诉或运营商开罚单等，他们就变得繁忙。优秀的bd可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低，同时他们也能第一时间获得运营商的新动向，使公司能够及时采取相应的措施。
饿了么hr人力资源管理的基本功能,通过规制、招聘、考试、调查、鼓励企业所需人员。

保持员工的积极性。通过薪酬、考核晋升等一系列管理活动，在工作中用安全工作环境以增造员工满意感使之安心满意的工作。

从劳动态度。技能水平以及其他方面作出全面考核和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。与开发促进员工知识、技巧和其他发展。通过员工培训、工作丰富化、职职业生涯规划新达到员工个人和企业共同发展的目的。

扩展资料：
职能工资制是一种基于能力的薪酬体系，如果对能力定义不准确、标准不清晰，必将导致整个薪酬体系的不合理。
所以，在设计职能工资体系以前，企业首先需要制定出符合自身特点的能力体系，也就是任职资格体系。任职资格体系描述的不是抽象的能力概念，而是在对所有职位根据性质分类的基础上，对每一类职位建立其各自的能力级别和标准。
这项工作需要企业投入比较大的精力，因为这是整个职能工资体系，乃至整个基于能力的人力资源管理体系的基础。
参考资料来源：百度百科-职能工资制

2. 饿了么 职级体系

每日工作八小时左右，每月有固定的带薪休假天数。有服务奖、年终奖及其他各种奖励机制。饿了么职级体系：技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；
同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级。有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等。


扩展资料
饿了么职级体系中的职位薪酬体系重要性：
职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的。
职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。
这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。
参考资料来源：百度百科-职级体系